Patrick Drahi není v Telecomu nováčkem, ale dokázal mlčet. Do převzetí SFR společností Altice, mateřskou společností Numericable. Šéf, který je nyní jedním z nejbohatších mužů ve Francii, nadále projevuje svůj úspěch, a to navzdory kritice jeho postoje považovaného za urážlivý a schopnosti vyrovnat se s velkými dluhy.
Financujte výkupy, vytvářejte impérium s masivními investicemi … a vytvářejte značné dluhy. Model Patricka Drahiho lze označit za riskantní. Šéf společnosti Altice, majitel společností Numericable a SFR, musí při každém větším převzetí racionalizovat firemní účty.
Od akvizice SFR společností Altice, mateřskou společností společnosti Numericable, s bradkou Bouygues, je na přední části pódia Patrick Drahi. Společnost Numericable skutečně pohltila obří SFR a poslala vůdce do čela nového telekomunikačního titána.
Patrick Drahi, hlavní akcionář společnosti Altice (přibližně 52%), mateřské společnosti Numericable, je spolehlivý podnikatel, diskrétní člověk, ale neméně vlivný. Časopis Challenges jej řadí na šesté místo s největším bohatstvím ve Francii. Časopis také odhaduje své bohatství na více než 16 miliard eur. Daleko před ostatními, ale následoval Xavier Niel ze skupiny Ilias (Free and Free Mobile). Je to také největší francouzské jmění v oblasti nových technologií a telekomunikací.

Patrick Drahi se narodil v Casablance, rodičům, kteří byli učiteli matematiky. Ve věku 12 let opravuje kopie studentů 3. ročníku. Nadaný mladík pokračoval ve studiu na polytechnické škole, než se připojil k Telecom Paris. Po půlroční stáži pracoval dva roky ve společnosti Philips na dálku v oblasti telekomunikací. Mladý muž ale sní o něčem jiném. Velmi rychle se začne zajímat o podnikání a zahájí vlastní podnikání.
Patrick Drahi se proto rozhodl investovat do kabelového sektoru a vytvořil kabelového operátora SudCâble Services s podporou amerického Intercomu. Poté, co nasadil svou síť v Provence, spustila dalšího operátora, Mediaréseaux a kabel Marne-la-Vallée. Podnikání mladého investora rostlo až do roku 1999, kdy prodal své společnosti společnosti UPC, silnému americkému kabelovému operátorovi. V předvečer prasknutí internetové bubliny roku 2000 se Patrick Drahi dotkl svých prvních milionů. UPC podá návrh na bankrot až o několik měsíců později.

Chuť riskovat

Patrick Drahi provádí správnou operaci ve správný čas. Rozhodující hnutí, podnikatel, který by později dostal přezdívku „král kabelu“, a který tam prováděl jednu ze svých nejlepších operací. O několik let později bude pokračovat ve své dynamice. V roce 2000 se kabelový sektor zhroutil, málokdo stále věří v jeho potenciál, s výjimkou Patricka Drahiho. V roce 2001 založil společnost Altice a postupně odkoupil francouzské kabelové operátory, až o 6 let později ovládl téměř všechny. Nabízí zejména France Télécom Cable, Noos, pak Numericable.
Patrick Drahi je vynikající podnikatel. Je tvrdý v podnikání, odhodlaný a zcela vědí, jak dosáhnout toho, co chce, neváhá riskovat a investovat téměř nutkavě. Jeho ambice jsou obrovské. „Kabelový král“ nechce být s Francií spokojen, ale hodlá vybudovat impérium za našimi hranicemi. Kupuje tedy portugalské, africké a izraelské kabelové operátory.

V roce 2015 podnikatel dokonce koupil dva americké kabelové operátory, Suddenlink Communications a Cablevision. Nabízí se také médiím, jako je skupina Roularta, zejména majitel Express, nebo Liberation (kterých získává 50%), stejně jako televizní skupina NextRadio, vlastník, mimo jiné, BFM TV a RMC. Nákupní tlak, který bude muset splatit.

Dluh se hromadí

Za účelem financování těchto četných splátek podnikatel hromadí dluhy. Například převzetí gigantického SFR jej donutilo dluh ve výši přibližně 8 miliard eur. Patrick Drahi však již není jeho prvním pokusem. Stejný režim uplatní na struktury, které získá: racionalizace a hledání zisků. Pod jeho záhybem začínají společnosti zeštíhlující proces utrácení. Jeho cílem je také učinit získané struktury komplementárními. Poté se aktivně hledají synergie mezi nadbytečnými nabídkami, těmi, které již nejsou dostatečně ziskové … Hledání ziskovosti se stává leitmotivem nově získaných entit.
Podnikatel je navíc zvyklý na finanční ujednání. Financování odkupu SFR by bylo LBO (Leverage Buy-Out). To znamená, že úrok z půjčky nezbytný pro získání SFR by měl být vrácen díky přílivu dividend od mobilního operátora. Účetní transakce, která by v zásadě měla umožnit společnosti Numericable financovat část jejího nákupu samotným SFR.

Až dosud tento alchymista čísel přeměnil všechno, čeho se dotknul, na zlato. Ale ruka Patricka Drahiho má také svá omezení. Po převzetí společností Suddenlink Communications a Cablevision přesahuje celkový dluh společnosti Altice 45 miliard eur. Investorům na akciových trzích tedy začíná být strategie kabelového krále podezřelá.
Přesněji řečeno, pochybují o schopnosti nového telekomunikačního giganta SFR-Numericable vytvářet hodnotu na stále složitějším a konkurenceschopnějším trhu. Našel král, nebo spíše kabelový kouzelník, své limity? Nebo se mu jako obvykle podaří identifikovat nové silné stránky? Navzdory obtížím se Patricku Drahi, ambiciózní finančnímu géniovi, podařilo vstoupit do žebříčku Forbes nejbohatších mužů na světě. Aktuálně je na 57. místě.

Tento portrét je součástí řady důležitých lídrů v digitálním světě. Najít další čísla:
  • Marissa Mayer: žena, která měla vždy nos
  • Xavier Niel: od růžového Minitelu po Free Mobile

Populární Příspěvky

Recenze Sony Xperia 10: střih pro kino, ale měří se to?

Po katastrofickém roce 2018, pokud jde o prodej, vstoupila mobilní divize společnosti Sony do hluboké introspekce. Na konci tohoto dotazování se zrodily modely Xperia 1 a Xperia 10: příslušní představitelé vysokého a středního rozsahu výrobce.…